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사진제공=쿠도커뮤니케이션 |
이번 프로그램은 단순 교육이 아니라 조직의 전략 실행력을 강화하기 위한 운영 체계 구축 과정으로 설계됐다. 회사의 비전과 경영 목표를 실제 업무 수행 단위인 팀의 행동 계획과 성과 관리 지표까지 연결하는 데 목적이 있다.
쿠도커뮤니케이션은 2023년 전사 비전선포식을 통해 회사의 방향성을 정립하고, 24년 사업부 비전 워크숍을 통해 사업부 단위 전략 구조를 수립했으며, 25년 경영계획 워크숍을 통해 중장기 실행 계획을 마련했다. 이번 워크숍은 그 마지막 단계로, 조직 전략이 현업 실행까지 이어지도록 하는 실행 중심 프로그램이다.
특히 각 팀 리더가 직접 팀 목표를 수립하고 팀원과의 토론을 통해 실행 방안을 도출했으며, 이를 기반으로 월간 전략계기판(핵심 지표 관리 체계)을 설정했다. 전략계기판은 월 단위로 점검되는 실행 관리 지표로, 조직 목표를 구체적인 행동과 성과로 연결하기 위한 운영 도구다.
쿠도커뮤니케이션은 개인의 성장(Growth)이 업무 몰입(Flow)으로 이어지고, 그 결과가 조직 전반으로 확산되는 선순환(Wheel)을 이루는 '성장 플로우 휠(Growth Flow Wheel)' 프레임을 조직 운영 모델로 적용하고 있다.
워크숍에 참여한 한 팀 리더는 "기존에는 회사 목표가 전달되는 구조였다면, 이번에는 팀이 직접 목표를 설정하고 실행 계획을 만드는 과정이었다"며 "팀원들과 논의하는 과정에서 업무의 우선순위가 명확해졌고 팀 운영 방식 자체가 달라졌다"고 말했다.
쿠도커뮤니케이션은 앞으로도 '성장 플로우 휠(Growth Flow Wheel)' 프레임을 기반으로 사람 중심 성장 문화를 이어나갈 계획이다.
허남이 기자 nyheoo@mt.co.kr
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